Outplacement – ein wertvolles Instrument bei personellen Veränderungen
Umstrukturierung beinhaltet immer auch einen Personalumbau oder -abbau. Dieser hat für alle Beteiligten tiefgreifende Konsequenzen. Zur Unterstützung einer sozialverträglichen Reorganisation biete ich zwei Dienstleistungen an:
- Beratung zum Trennungsprozess und dem Führen der Gespräche
- Outplacementberatung
Die Kündigung mitzuteilen gehört zu den schwierigsten Themen im Trennungsprozess. Ein Arbeitsplatzverlust kann mit heftigen Emotionen verbunden sein. Umso wichtiger ist für die Führungskräfte, feinfühlig und vorbereitet in die Gespräche zu gehen. Ansonsten drohen sinkende Arbeitsmoral und eventuelle negative arbeitsrechtliche Konsequenzen sowie Imageverlust.
Daher berate ich Sie auf Wunsch bereits im Vorfeld des Trennungsprozesses, wie Sie Kündigungsgespräche möglichst wertschätzend führen können.
Mit einer Outplacement Beratung unterstützen Sie als Arbeitgeber Mitarbeiter, von denen Sie sich trennen wollen oder müssen. Sie beauftragen einen Placementberater, Ihre Mitarbeiter auf dem Weg der Neuorientierung zu begleiten, um neue Perspektiven zu entwickeln.
Outplacement – was ist das?
Outplacement ist ein Instrument für sozialverträgliche Trennung von einem oder mehreren Mitarbeitern. Es wird häufig in Phasen des Personalumbaus oder Abbaus genutzt.
Was ist das Ziel der Outplacement Beratung?
Als Beraterin unterstütze ich Ihre Mitarbeiter wirksam und zielgerichtet bei der Suche nach einer neuen, tragfähigen Perspektive.
Wie funktioniert die Beratung?
Innerhalb eines Beratungs- und Vermittlungskonzepts nutze ich eine mit Ihnen abgestimmte Kombination aus regelmäßigen Einzelberatungen, Workshops und Schulungen.
Welche Vorteile haben Sie als Unternehmen durch die Outplacement Beratung?
- Sie übernehmen soziale Verantwortung
- Sie reduzieren Konflikte und Unruhen innerhalb des Unternehmens
- Sie vermeiden arbeitsrechtliche negative Folgen einer Kündigung wie z.B. Klagen und Prozesse
- Sie vermeiden Imageschäden innerhalb und außerhalb des Unternehmens
- Sie vermeiden eine Demotivation der betroffenen und verbleibenden Mitarbeiter
Welche Vorteile haben Ihre Mitarbeiter durch die Beratung?
- Ihre Mitarbeiter erhalten professionelle individuelle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung
- ihre Handlungsfähigkeit und Motivation für den Neustart wird gestärkt
- sie erweitern ihre Perspektiven und Handlungsoptionen
- sie erkennen Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen
- sie entwickeln einen realistischen und umsetzbaren Zukunftsplan
Was sind Inhalte einer Outplacementberatung
- Standortbestimmung: was bringe ich mit (Stärken, Kompetenzen, Erfahrungen)
- Erarbeitung von Perspektiven, Zielen und Visionen
- Definition von Ressourcen, um daraus einen gangbaren Plan zu erstellen
- Entwickeln eines Zukunftsplans
- Begleitung bei der Umsetzung
Als Placementberaterin und Jobcoach führe ich Beratungen durch zu Themen wie
- die berufliche Neuorientierung – oft verbunden mit dem Verlust des ‚alten‘ Arbeitsplatzes – als Chance betrachten
- Berufszielfindung – was will ich überhaupt?
- Erstellen qualifizierter Bewerbungsunterlagen – was gehört dazu, wie sollte das aussehen?
- Entwickeln der geeigneten Bewerbungsstrategie – wie gehe ich vor? Welche Wege gibt es?
- aktive Unterstützung im Bewerbungsprozess
- Beratung innerhalb einer Transfergesellschaft oder Transferagentur
Welches Know-How und welche Erfahrungen bringe ich mit?
Darüber können Sie hier mehr erfahren.